Тези служители станаха шефове на тяхната компания

Появата понякога е подвеждаща. Зад огромните си машини работниците в гащеризоните на ASCA стоят и шефовете! При пенсионирането на основателя на тази индустриална компания от Индре и Лоара двадесет и шест служители решиха да я купят, за да избегнат продажбата й на голяма група, която не би запазила всички работни места. Истории като тези стават все по-чести. И за щастие! Поради папи-бума 60 000 лидери ще преминат след десет години *. Всяка година обаче половината поставя ключа под вратата, поради липса на купувач. За да се запазят работните места и ноу-хау, изкупуването от служители на кооперативна и участваща компания (Scop) става все по-успешна. От 3177 съществуващи кооперации, 24% са трансфери на здрави предприятия (14%) или такива в затруднение (10%). Нарастващ дял след стартирането на комуникационна кампания Предавам на моите служители, което популяризира този модел. „През последните пет години 215 компании са поети от служителите си, спестявайки 2210 работни места, включително 660 само за 2017 г.“, радва се Фатима Беларедж, генерален делегат на Генералната конфедерация на Скоп. Според нея онези, които са съгласни да вземат факлата, имат всичко, за да спечелят: „Ставайки собственици на работния си инструмент, те не поемат риска да се сблъскат с ново ръководство, което вероятно иска да се премести.“

Освен поддържането на работни места в териториите, "тези вътрешни поглъщания също са средство за осигуряване на непрекъснатост на бизнеса", отбелязва Фатима Белларед. "Понякога в компанията дълго време те знаят отлично как работи. Няма прекъсване на процеса и загуба на ноу-хау", Това също е плавен и успокояващ преход за клиенти и доставчици, които поддържат едни и същи контакти. И накрая, почти винаги е истинско колективно приключение. С десет, петнадесет или двадесет свързани служители те набират необходимите средства. Предаването на щафетата на служителите, а не на външен купувач, също гарантира бъдещето на компанията. Опитът показва, че предаването на служители намалява риска от изчезване в рамките на 20 години с 20 до 50%.* Доклад „Насърчаване на трансфера на бизнес във Франция“, Фани Домбре-Косте, 2015; *

"Бяхме готови, но без средствата" Саул на 38 години и Силвън, на 36 години, принтер Fortin Le Progrès

Нашата история с тази печатница продължава вече двадесет години! И двамата започнахме там като чирак, аз в счетоводството и Sylvain в ИТ. Шантал, шефът бързо ни взе под крилото си. През 2009 г. и 2011 г. преживяхме голяма криза, придържайки се да не се затворим. Една вечер попаднах на продажбата на онлайн печатница на монетата Bon. С Sylvain сме инвестирали по 10 000 евро всяка. За седем години оборотът на този нов бизнес се увеличи три пъти. Това ни позволи да вложим пари в печатницата на Fortin и да стабилизираме нейното положение. Преди четири години Шантал ни събра на едно място: „Малки вълци, време е да предам палката“. Бяхме готови, но без средствата ... Благодарение на заем, който тя ни предостави, ще станем собственици на тази двеста годишна печатница! И се надяваме да продължим в същото семейство и сплотен дух.


„Открих живота на мениджър на 54!“ Véronique, 58, La fabrique du Sud, производители на сладолед, La Belle Aude

През 2013 г. компанията, купена четири години по-рано от холдингова компания, не беше достатъчно печеливша. 114 служители трябва да се окажат безработни. С представителите на персонала беше разгледан план за спасяване. Ръководството ни остави машина, град Каркасон купи част от сградите и ги отдаде под наем. По този начин успяхме да създадем нашия Scop с 19 партньори. Всеки инвестира 20 000 евро в него. Всички партньори, с изключение на мен, който беше административен мениджър, преди това работеха в производството. Те трябваше да научат нови сделки (продажби, логистика, счетоводство и др.).Оттогава можем да следваме курсове за обучение, наемаме шестима служители и оборотът ни е четири пъти по-голям! Аз, който винаги съм бил служител, открих живота на мениджър на 54 години! Резултатът е много стрес, но голямо удовлетворение. labelleaude.fr

"Семейството знае, че ще уважаваме неговата философия" Brigitte, 45 и Aurélie, 41, обучаваща компания ForProf

През 2014 г., много скоро след пристигането ни, шефът ни съобщи болестта си. По това време и двамата бяхме обучаващи мениджъри. Знаейки, че е осъден, той много бързо пожела да ни повери ръководни позиции. Основното ни предизвикателство беше да установим легитимността си с 500-те учители, които работиха за ForProf. Затова свързахме пътуванията из цяла Франция, за да ги посрещнем. Когато почина през 2016 г., той трябваше да намери решение със семейството си, за да поеме бизнеса. Съпругата и дъщеря му се срещнаха с потенциални купувачи, но се опасяваха, че компанията ще загуби ценностите си. Тогава нотариусът предложи да го купим и двамата. Формулата успокои всички: семейството му, което остава мажоритарен акционер, и учителите, които знаят, че няма да променим философията на ForProf. "

"Постоянен разпит" Одри, 34 г., Heredis, софтуер за компютърна генеалогия

Смяната продължава четири години. Бившите лидери мечтаеха да се оттеглят и търсеха евентуален купувач от страната на конкурентите. Те не ни говореха директно за това, но разбрахме, че настъпва промяна. Един ден един от единадесетте служители повдигна идеята за скоп. Никой не го беше помислил. При нас шефовете знаеха, че продуктите и общността, изградени в продължение на двадесет години, имат шанс да продължат. Девет от нас искаха да сме партньори. Бяхме придружени за цялата финансова част от мрежата Scop. Донесохме по 10 000 евро всеки и бяха избрани двама мениджъри, включително и аз. Това не пречи повечето решения да се вземат колективно. Ние постоянно се съмняваме в себе си. Току-що създадохме стая за отдих в нашите помещения и скоро ще започнем работа от вкъщи. Интересуването от дивиденти и решения е ключът към конкуренцията! heredis.com

Vardi Wala The Iron Man Full Movie | Kannada Dubbed Action Movies | Tollywood Action Movies (Април 2020)


Сподели С Приятели:

8 съвета за олекотяване на сосове

Предпочитани в блога: топчета за празници